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1模擬訓(xùn)練、培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試
2強(qiáng)化培訓(xùn)等
3董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理等各級管理層績效考核
4執(zhí)行力素質(zhì)培訓(xùn)
5工商企業(yè)管理制度培訓(xùn)
6董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理等
  管理層員工崗位專業(yè)勝任能力培訓(xùn)
7企業(yè)行政力訓(xùn)練
    關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練的理解
執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力。 　　
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實現(xiàn)能力。 　　
團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。
綜上所述，團(tuán)隊執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。[1]編輯本段要素　
  企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素：組織管理機(jī)制、人力資源、員工素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。