- 執(zhí)行力管理
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※服務形式:策劃,咨詢,管理顧問,落地執(zhí)行※
◐ 企業(yè)考察調研》執(zhí)行力現(xiàn)狀和咨詢》評估分析》根據企業(yè)管理層綜合素質/專業(yè)能力的層級量體裁衣》執(zhí)行力設計與策劃》執(zhí)行力訓練》執(zhí)行力管理》指導改善》督導考核評估》持續(xù)改善。
※關于執(zhí)行力問題※
◐ 執(zhí)行力非千篇一律的培訓課,不同企業(yè)的團隊學習不同的執(zhí)行力,比如中學生就消化不了大學生的課程,必須量體裁衣,量身定制。
◐ 執(zhí)行力不是聽一聽培訓課,做一做熱血沸騰的團建,當員工回到工作崗位時,仍然一頭霧水,解決不了具體的實際問題。
◐ 執(zhí)行力管理咨詢必須是專業(yè)化,系統(tǒng)化,保姆式,具有深度,高度,遇到不同棘手的問題,能充分應用,能實際量化。
◐ 有的企業(yè)制度體系,模型流程,藍圖規(guī)劃也構建起來了,但距離目標相差甚遠,問題仍此起彼伏,這里的核心就是:執(zhí)行力!
◐ 最全面,最系統(tǒng)化的執(zhí)行力應用,執(zhí)行力策劃,執(zhí)行力訓練的咨詢管理公司。※系統(tǒng)化執(zhí)行力管理咨詢策劃板塊內容※
一、執(zhí)行力管理發(fā)展戰(zhàn)略
◐ 構建企業(yè)在不同的發(fā)展階段,團隊綜合素質/專業(yè)水平層級,執(zhí)行力素質的執(zhí)行力戰(zhàn)略,企業(yè)文化戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的管理,控制,優(yōu)化。
二、企業(yè)文化戰(zhàn)略
◐ 企業(yè)文化不是口號,形象包裝也僅僅是表層,文化是團隊的意識形態(tài),是骨髓是靈魂和精神面貌,團隊的信念和追求,企業(yè)文化營造執(zhí)行力的環(huán)境/氛圍,是形成高度自覺規(guī)則的團隊凝聚力,戰(zhàn)斗力保障。
◐ 規(guī)劃企業(yè)經營宗旨理念,統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀,員工思想/行為,意識形態(tài),完善制度,增強團隊執(zhí)行力凝聚力/品牌影響力。涵蓋企業(yè)形象文化,員工行為文化,產品文化,故事文化,精神文化,市場文化,榜樣文化,制度文化,激勵文化,品牌文化等。
三、執(zhí)行力素質構建
◐ 素質是執(zhí)行力的根源,是員工自身的認知和覺悟,人生經歷,思想能力,文化涵養(yǎng),身體構造(器官/心理/心智),生存發(fā)展的渴望,價值觀人生觀的總和。最終體現(xiàn)于一個人的責任感,使命感,學習力,改善力,視野格局,信念追求,智慧策略,自我管理,意志力,精神面貌等。
四、崗位職責量化分解
◐ 做好管理者自身的執(zhí)行力,才能引領屬下的執(zhí)行力,這就必須具備自身的崗位專業(yè)水平和專業(yè)知識,并系統(tǒng)化的量化/分解/創(chuàng)新,做屬下的教練和楷模。比如:一個市場營銷部經理,若不諳習《市場營銷》系統(tǒng)化專業(yè)知識,就做不好管理,無法實現(xiàn)銷售目標,帶領不了團隊。
五、執(zhí)行力應用實務
◐ 是執(zhí)行力的具體日常工作,包括上層的宏觀,中層的中觀,基層的渺觀管理,授權管理,協(xié)調管理,統(tǒng)籌管理,督導管理,考核管理,辦公辦文管理,決策管理,溝通管理,總結管理,時間管理,目標管理等。