培訓(xùn)的最終于目的是打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)的績(jī)效就是體現(xiàn)出來(lái)的員工執(zhí)行力，企業(yè)需要建立培訓(xùn)管理制度體系，簽訂員工培訓(xùn)合同，在合同中明確培訓(xùn)學(xué)習(xí)責(zé)任，崗位應(yīng)用績(jī)效目標(biāo)，學(xué)習(xí)結(jié)果的晉升與淘汰，階梯薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。分不同的階段，不同的員工對(duì)象，不同的崗位，持續(xù)的學(xué)習(xí)，不間斷的改善，通過(guò)該崗位應(yīng)用的知識(shí)理論考核，該崗位工作行為的實(shí)操考核，循序漸進(jìn)，提升執(zhí)行力。