- 機構(gòu)動態(tài)
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學(xué)院和書籍的工商企業(yè)管理知識是架構(gòu)性理論，應(yīng)用不同的企業(yè)/差距甚大，知識應(yīng)用的關(guān)鍵要有豐富的實踐經(jīng)歷，實戰(zhàn)經(jīng)驗，量化水平，才能到達高/深/專，企業(yè)發(fā)展需要在運管執(zhí)行服務(wù)的專業(yè)輔佐指導(dǎo)下、持續(xù)共進。
茂哲公司企業(yè)運管執(zhí)行服務(wù)簡介
瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時間：2024-03-17 17:25:47
【一】制定計劃
在診斷調(diào)研前提下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和實際情況，制定年度/季度/月度的計劃目標(biāo)，涵蓋企業(yè)計劃，部門計劃，管理層崗位計劃，同步協(xié)調(diào)計劃目標(biāo)，推進實現(xiàn)。
【二】甄選招募
企業(yè)現(xiàn)有管理層員工團隊之勝任崗位能力，崗位職責(zé)量化水平，執(zhí)行力的整體評估。根據(jù)需求進行員工招聘策劃，開展招聘，員工選拔，甄評與試用期考核。
【三】體系策劃
量體裁衣的為企業(yè)編制策劃發(fā)展戰(zhàn)略體系，生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)體系，市場營銷體系，人力資源管理體系，執(zhí)行力管理體系，財務(wù)運管體系，行政與文化體系。
【四】團隊培訓(xùn)
制定員工團隊的培訓(xùn)計劃，崗位能力提升目標(biāo)，進行崗位職責(zé)量化，崗位執(zhí)行力，員工綜合素質(zhì)等各項培訓(xùn)，開展培訓(xùn)后的理論與執(zhí)行相結(jié)合的考核。
【五】督導(dǎo)改善
對企業(yè)計劃，部門計劃，管理層崗位計劃和目標(biāo)的實施情況，達到的成效，存在的問題，進行日常的跟蹤/督導(dǎo)，考核/改善，訂正并指導(dǎo)計劃目標(biāo)達成。
【六】MBA輔導(dǎo)
以癥為案，因癥施策，對企業(yè)董事會，CEO等高層人員，進行工商企業(yè)管理與現(xiàn)狀相結(jié)合的系統(tǒng)性、專業(yè)性、實戰(zhàn)性輔導(dǎo)，開展企業(yè)生產(chǎn)運營管理知識的培訓(xùn)。
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