不同的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力和HR經(jīng)營(yíng)理念，不同層級(jí)的團(tuán)隊(duì)，決定企業(yè)做到什么規(guī)模，發(fā)展道路上有多穩(wěn)健，企業(yè)所有的計(jì)劃目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)，90%以上的因素是人力資源管理和執(zhí)行力管理。
【一】業(yè)主對(duì)人力資源/執(zhí)行力的理解
企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展壯大，一切依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人→中高層干將→基層管理者→基礎(chǔ)員工這四個(gè)組織架構(gòu)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的HR發(fā)展理念與自身的執(zhí)行力，始于認(rèn)知上的差別。國(guó)內(nèi)除了資源壟斷性企業(yè)，在其他企業(yè)中、學(xué)歷不高的企業(yè)主往往是敢闖敢拼的人，但是能夠把企業(yè)做到一定規(guī)模，且保持穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，一定是學(xué)歷高的人，最起碼是持之以恒/具備超強(qiáng)學(xué)習(xí)力的人，這就是認(rèn)知上的巨大差距。
【二】人力資源和執(zhí)行力的重要性
人力資源和執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，銷售業(yè)績(jī)，工作效率，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同行博弈，資財(cái)實(shí)力，成本利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，品牌影響力等，運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，企業(yè)主的認(rèn)知高度與格局視野是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力是核心，誰(shuí)構(gòu)建了卓越的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)異的執(zhí)行力，就擁有與市場(chǎng)逐鹿?fàn)幇缘脑捳Z(yǔ)權(quán)，具有最好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，員工凝聚力。
【三】人力資源與執(zhí)行力的現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)工商企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)和資源壟斷性企業(yè)旱澇保收，人力資源管理和執(zhí)行力管理流于形式，諸多的外資企業(yè)較先進(jìn)，頭部大型企業(yè)其次，而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理和執(zhí)行力管理中，有的斷斷續(xù)續(xù)，左搖右擺，朝令夕改，一切以銷售為重心，人力資源和執(zhí)行力非常薄弱。有的企業(yè)構(gòu)建了一些人力資源管理的常規(guī)體系，可是在領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上嚴(yán)重拖后腿，很難上升到新的發(fā)展臺(tái)階。
【四】人力資源和執(zhí)行力需量體裁衣
人力資源和執(zhí)行力體系猶如人穿衣服，不同的身材必須是量身定制，體系的規(guī)格/運(yùn)用的板塊/適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)/體量/時(shí)效/升級(jí)/操作等，需要根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段進(jìn)行量化和分解。差距高了、力所不及夠不著，差距低了、又達(dá)不到預(yù)期成果。包括：企業(yè)主和高層自身的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人力資源管理和執(zhí)行力管理的理解重視程度，宏觀戰(zhàn)略的發(fā)展理念，不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，崗位專業(yè)能力，企業(yè)的財(cái)力狀況，產(chǎn)品和技術(shù)所處該階段的競(jìng)爭(zhēng)水平，市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，營(yíng)銷的水平等。

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