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一文讀懂戰(zhàn)略規(guī)劃的八個方面
瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時間：2023-12-25 14:40:33多年來每做企業(yè)咨詢，都會建議企業(yè)主：若經(jīng)常都在解決眼前的問題，容易陷入瑣碎的事務思維，視界模糊而喪失全局。民企發(fā)展多傾向微觀營銷/傳播/包裝/整合，極少規(guī)劃具實際意義的戰(zhàn)略/良性規(guī)�；芟蓿鴳�(zhàn)略決定企業(yè)能走多遠/多穩(wěn)健。
*光陰荏苒，十幾年前服務過的企業(yè)主，有的已經(jīng)40-50多歲了，有的幾易行業(yè)，有的原地循環(huán)，有的退出江湖，鮮有步入戰(zhàn)略化，追憶起來有的感嘆：早知戰(zhàn)略的重要性，就該一步一步的來，現(xiàn)陷入慣性思維，想徹底扭轉(zhuǎn)已進退失據(jù)了。
《一》戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的類型
企業(yè)從創(chuàng)建之初，到不同的發(fā)展階段，要量體裁衣的構(gòu)建適應企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，主要有：創(chuàng)始戰(zhàn)略，持續(xù)戰(zhàn)略，擴張戰(zhàn)略，多元戰(zhàn)略，瓶頸戰(zhàn)略，聯(lián)合戰(zhàn)略等。
《二》戰(zhàn)略計劃和風險防范
在企業(yè)的不同戰(zhàn)略類型中，應建立不同戰(zhàn)略階段的計劃，目標，戰(zhàn)略實施的步驟，方向。企業(yè)發(fā)展時刻都面臨風險，需要對風險危機有充分的預測，制定規(guī)避防范措施。
《三》戰(zhàn)略統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理
企業(yè)發(fā)展各戰(zhàn)略系統(tǒng)要一體化同步，這樣才能聚焦戰(zhàn)略目標，受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的影響，對戰(zhàn)略進行控制/調(diào)整/管理，統(tǒng)籌戰(zhàn)略計劃，保持戰(zhàn)略目標同步協(xié)調(diào)共進。
《四》人力資源戰(zhàn)略
我們都知道，團隊是企業(yè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)從創(chuàng)始到不同的發(fā)展階段，需要建立團隊戰(zhàn)略，包括團隊構(gòu)成的階段梯級，職業(yè)生涯，薪酬規(guī)劃，績效管理，激勵機制，員工成長等。
《五》市場營銷戰(zhàn)略
為了吹糠見米，許多企業(yè)運用微觀營銷和創(chuàng)新商業(yè)模式，而忽視戰(zhàn)略，良性規(guī)模化受限，市場營銷戰(zhàn)略包括市場戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，市場營銷管理體系建設等。
《六》產(chǎn)品與生產(chǎn)戰(zhàn)略
無論企業(yè)自主生產(chǎn)制造，還是貼牌，洗牌，產(chǎn)品是生命力！企業(yè)競爭的核心：一是團隊，二是產(chǎn)品，必須建立產(chǎn)品戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，技術戰(zhàn)略，質(zhì)量戰(zhàn)略等，才具持久的競爭力。
《七》執(zhí)行力管理戰(zhàn)略
企業(yè)與市場的博弈，關鍵是團隊，而團隊的水平和效率如何，重在于企業(yè)自上而下的執(zhí)行力，要在執(zhí)行力素質(zhì)，企業(yè)文化，崗位專業(yè)水平，執(zhí)行力應用量化等方面提升執(zhí)行力。
《八》財務經(jīng)營戰(zhàn)略
無論投資/合作/融資/信貸/私募/資本運作，還是業(yè)績/利潤/成本，關鍵要把公司這個家當好，規(guī)避泡沫，負債，財務平衡風險，財務經(jīng)營不能只看表象和數(shù)據(jù)，而是與各戰(zhàn)略系統(tǒng)緊密協(xié)調(diào)/管控，通過資金績效考核，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
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