商無(wú)遠(yuǎn)慮、必為近憂意為企業(yè)的戰(zhàn)略一體化管理。有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司高層們坐茶觀景看報(bào)表。而戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)通常殫精竭力，弄得個(gè)坐臥不安、心神不定。


★這就是企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)一體化管理和戰(zhàn)術(shù)管理的巨大差別。戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)戰(zhàn)略一體化管理明確了企業(yè)在近期、中期、遠(yuǎn)期參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略與目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)全系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展機(jī)制，結(jié)合戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱領(lǐng)，戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)整體運(yùn)作的若干個(gè)點(diǎn)、而戰(zhàn)略是企業(yè)的面（一體化）。因此、千萬(wàn)不要忽視企業(yè)的戰(zhàn)略一體化管理，不管是家具服裝、餐飲酒店、IT電商、汽車制造、醫(yī)療健康等。任何一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)都包含著戰(zhàn)略系統(tǒng)化管理的成因和結(jié)果�？磮D例可見(jiàn)、在一個(gè)小小的產(chǎn)品里面折射出企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)化管理的重要原理。


★舉例：一個(gè)家具廠某個(gè)單品（品名規(guī)格型號(hào)暫且不管、只要是產(chǎn)品）。從本文的例圖結(jié)構(gòu)中都可以看出、一件小小的紅木書桌蘊(yùn)含著多么復(fù)雜的戰(zhàn)略系統(tǒng)化管理因素，這些原因決定了我們產(chǎn)品能不能實(shí)現(xiàn)理想的銷售業(yè)績(jī)，拓展廣闊的市場(chǎng)，凝聚優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。


①紅木書桌需要設(shè)計(jì)、制造、銷售等，缺乏先進(jìn)的HR管理、就沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和良好的執(zhí)行力來(lái)完成。


②紅木書桌不做好產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃，市場(chǎng)研究、競(jìng)品調(diào)查、市場(chǎng)定位、前景預(yù)測(cè)和市場(chǎng)計(jì)劃、就無(wú)法拓展理想的市場(chǎng)。


③紅木書桌缺乏系統(tǒng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷，在銷售工作上就會(huì)存在業(yè)績(jī)上的三起三落，甚至止步不前、舉步維艱。


④紅木書桌沒(méi)有產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，就不具有產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化，也談不上獲得市場(chǎng)需求的消費(fèi)者認(rèn)可。


⑤紅木書桌產(chǎn)品不塑造好品牌，產(chǎn)品和服務(wù)就沒(méi)有文化底蘊(yùn)、沒(méi)有思想買點(diǎn)，沒(méi)有核心的品牌形象。


⑥紅木書桌不重視技術(shù)管理，在生產(chǎn)加工技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)制作工藝等方面就不具有技術(shù)的先進(jìn)性。


⑦紅木書桌沒(méi)有質(zhì)量管理，產(chǎn)品在性能質(zhì)量方面無(wú)法保障、質(zhì)量不穩(wěn)定就無(wú)法樹立良好的口碑。


⑧紅木書桌的生產(chǎn)體系沒(méi)有完善，產(chǎn)品在制造加工、儲(chǔ)備配送、計(jì)劃生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面處于無(wú)序的混亂狀態(tài)。


⑨紅木書桌沒(méi)有成本管理，這個(gè)家具從原材料的采購(gòu)、粗加工、精加工、包裝、銷售、工資、水電租賃等，從生產(chǎn)到不同的環(huán)節(jié)一直到終端，利潤(rùn)又在哪里？


⑩紅木書桌從生產(chǎn)到銷售的執(zhí)行力落后，那績(jī)效就無(wú)從談起，生產(chǎn)銷售計(jì)劃沒(méi)有目標(biāo)流程標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)在哪里？執(zhí)行到哪里無(wú)從知曉。（更新）