公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由董事會(huì)做出決策，但董事會(huì)并不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行或?qū)嵤�，而是聘任�?jīng)理人員具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因此，經(jīng)理人員是公司必要的、常設(shè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
經(jīng)理人員是經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)的董事同意委任，秉承股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，有權(quán)管理公司事務(wù)并有權(quán)代表公司簽字的人。一個(gè)公司可有1人或數(shù)人擔(dān)任經(jīng)理，當(dāng)有數(shù)名經(jīng)理時(shí)，應(yīng)以1人為總經(jīng)理，其他的人為副總經(jīng)理、經(jīng)理或副經(jīng)理�？偨�(jīng)理是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高行政首長(zhǎng)，其他經(jīng)理人員協(xié)助總經(jīng)理工作。

   企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè)，出問(wèn)題大都在企業(yè)文化上面，不是沒(méi)有建立起先進(jìn)的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價(jià)值觀出了亂子。面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。

 

為什么要了解與本行業(yè)相關(guān)的行業(yè)呢?試想一下，我們?nèi)绻�了解關(guān)于本產(chǎn)品服務(wù)行業(yè)，產(chǎn)品運(yùn)輸行業(yè)，原料供應(yīng)行業(yè)，包裝行業(yè)，行業(yè)協(xié)會(huì)等，你是不是可以從他們那里獲取或者篩選許多關(guān)于潛在客戶(hù)的資料呢?

 

我覺(jué)得推銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要部分，因?yàn)槿魏稳硕家獪贤�，需要一個(gè)很好的溝通技巧，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略中，推銷(xiāo)雖然只是下面的一個(gè)部分，但如果客戶(hù)對(duì)你的感覺(jué)不是很好的話(huà)也是不會(huì)購(gòu)買(mǎi)的，所以我覺(jué)得做好了推銷(xiāo)就學(xué)會(huì)了會(huì)生意，一般很會(huì)做生意的人都是很會(huì)推銷(xiāo)的人。