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                    企業(yè)文化的高層戰(zhàn)略思想

[維護(hù)企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營安全，策劃論案均隱去企業(yè)名稱。版權(quán)歸企業(yè)所有特此聲明]

    中國工商和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有句眾所周知的名言.即;三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做文化.我的理解為;三流企業(yè)只知道生產(chǎn)[加工]產(chǎn)品在市場進(jìn)行交易,二流企業(yè)能凸現(xiàn)自己的品牌在競爭如云的市場上獨占份額,一流企業(yè)深挖企業(yè)文化,以文化和思想感召社會和團(tuán)隊.由此可見,企業(yè)文化在企業(yè)和社會的地位獨見一斑.做好企業(yè)文化首先就要具有品牌意識,有企業(yè)獨到的精神面貌.做好企業(yè)文化則要求企業(yè)領(lǐng)袖和高層具有長遠(yuǎn)的發(fā)展意識,深厚的素養(yǎng)底蘊(yùn),獨到的思想精髓.

     太凡做企業(yè)的人有三種類型.1設(shè)法掙更多的錢,風(fēng)風(fēng)光光體體面面,為錢絞盡腦汁[絕大多數(shù)私營業(yè)主一生都停留在此層面上,掙了很多錢有很多家產(chǎn),妻妾,并以此為榮].2反哺社會,錢已足夠,平時加強(qiáng)修養(yǎng)和人格的完善,知識和素養(yǎng)境界高,追求社會精神名譽(yù),把財富奉獻(xiàn)社會和人民.3具有完美的人格,高尚的情操,博大的情懷,不但把財富留給社會并延續(xù)百年品牌,著書立說總結(jié)經(jīng)營之道給后世放射精神,思想光輝,把思想財富留給歷史,世代傳頌.

      我理解的企業(yè)文化濃縮為;企業(yè)的靈魂和思想,氛圍.不言而喻;在一個家庭中.若父母的習(xí)性不良必然會影響下一代人的思想性格.一個企業(yè)同樣如此;這個企業(yè)的領(lǐng)袖和高層有什么思想,這個企業(yè)必然就是這種思想氛圍.流程為;企業(yè)領(lǐng)袖的思想需求-企業(yè)高層領(lǐng)悟-引進(jìn)類型思想的中層班子-營造這種思想,構(gòu)建適合于這種氛圍的基層單位習(xí)氣.這種氛圍如果是健康的,良性的.發(fā)展的,則企業(yè)文化沉淀為健康,良性和發(fā)展.這種氛圍若是病態(tài)的,惡性的,彈性的,則這個企業(yè)的文化沉淀為病態(tài),惡性或彈性.

      在很多工商企業(yè)的宗旨理念中,大家都標(biāo)榜的極為完美.但大多數(shù)只停在紙上嘴上,根本就不知道或者根本不重視量化和執(zhí)行.比如有的企業(yè)宗旨講;開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)等等,一般只講不做,純粹屬糊臉孔的文字.實際上企業(yè)的文化嚴(yán)重的關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展.良好的企業(yè)文化號召員工,更影響社會[社會者則市場也].

    先談?wù)勂髽I(yè)文化具體分解的績效結(jié)果.以諸多企業(yè)文化中倡導(dǎo)的;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)'四個文字為例.人力資源管理學(xué)中對企業(yè)文化的績效考核最終落實為;結(jié)果.團(tuán)結(jié)奮進(jìn)四個文字的企業(yè)文化笫一執(zhí)行人為企業(yè)法人,大股東,股東會.然后順序為CEO.COO.等高層,再是中層管理.最后是基層干部引領(lǐng)員工.團(tuán)結(jié)奮進(jìn)在高層執(zhí)行時都通不過,到了基層更是烏煙獐氣.據(jù)此,企業(yè)高層才是企業(yè)文化的核心執(zhí)行者,人力資源管理部門要善于培訓(xùn),引導(dǎo),激勵企業(yè)文化.企業(yè)文化做不好則企業(yè)素質(zhì)低下.不但嚴(yán)重影響企業(yè)的工作質(zhì)量和效率,素質(zhì)低下的員工.團(tuán)隊和客戶交流和社會溝通吋同樣會留下惡劣的社會形象.相反,文化良好的企業(yè)不但具有良好的工作精神,態(tài)度,氛圍,員工有斗志,有凝聚,有向心力,更具有優(yōu)秀的社會評價.有好評價自然獲取業(yè)績和發(fā)展.

    我認(rèn)為企業(yè)文化的構(gòu)建要素為;A硬件部份[環(huán)境設(shè)施條件也包括VI及CI系統(tǒng)]B軟件部份[素質(zhì),體系和運(yùn)作傳媒].企業(yè)文化的作用為;A內(nèi)部;良好的工作風(fēng)氣,親善友愛,有學(xué)習(xí)進(jìn)取思想,和諧團(tuán)結(jié),清正自律,活潑規(guī)范.B外部;社會,傳媒,客戶,同行等給予最高的評定最好的認(rèn)同,甚至效仿.

    做好企業(yè)文化的笫一歩首先要樹立企業(yè)的目標(biāo)和理想.企業(yè)的目標(biāo)平庸則定位平庸而一般.這樣的企業(yè)就會建立一支素質(zhì)較差的團(tuán)隊,功過偱環(huán)重復(fù),永不規(guī)范.企業(yè)的目標(biāo)如定位較高,這樣的企業(yè)則會樹立一支優(yōu)秀的團(tuán)

隊.然后就是企業(yè)文化核心的構(gòu)述,企業(yè)文化硬件和軟件的生產(chǎn),技術(shù)和質(zhì)量,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).最后就是企業(yè)文化的銷售和績效考核

     狹義的企業(yè)文化多數(shù)人理解為;制度,企業(yè)介紹,圖片,看板等,廣義的企業(yè)文化實際上是;企業(yè)的一切.