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        某集團(tuán)人力資源CEO人才戰(zhàn)略發(fā)展綱要策劃書【穿插式節(jié)選】

[為維護(hù)企業(yè)商業(yè)經(jīng)營安全，策劃論案均隱去企業(yè)名稱。版權(quán)歸企業(yè)所有特此聲明]

1人才戰(zhàn)略的價(jià)值核心

人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，人才是企業(yè)的核心生產(chǎn)力，企業(yè)的競爭和市場的競爭歸根到底就是人才的競爭。誰大量占有，優(yōu)化，配置和充分使用了人才，誰就能把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造優(yōu)異的成績。落后平庸的團(tuán)隊(duì)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。人才興則事業(yè)興，人才是企業(yè)騰飛的翅膀，人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一財(cái)富。

2. 人才基本素質(zhì)的構(gòu)成和條件

1.品行端正：優(yōu)秀的人品，端正的態(tài)度。6.正直善良：能理解別人，幫助他人

2.誠實(shí)守信：為人忠誠，講究信譽(yù)。    7.心身健康：良好的身體和心理素質(zhì)

3.愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作，有責(zé)任心。8.上進(jìn)好學(xué)：有上進(jìn)心，永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)

4.心懷寬厚：博大的心懷，不計(jì)個(gè)人得失。9.專業(yè)規(guī)范：優(yōu)秀的崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專長

5.團(tuán)結(jié)合作：善于與人合作，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 10.創(chuàng)新：善于總結(jié)，有思想，有創(chuàng)新

3. 堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)高層人才領(lǐng)導(dǎo)班子

  企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略在先、戰(zhàn)術(shù)為輔。高層建筑，基石為主。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)綜合素質(zhì)優(yōu)秀，專業(yè)意 識(shí)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，這個(gè)班子是建立在有共同理想，共同追求有強(qiáng)烈事業(yè)心，有共同思想平臺(tái)。穩(wěn)定而相互信任，工作上有能力，坦蕩真誠，有統(tǒng)率力，有號(hào)召力，有影響力的優(yōu)秀人才。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

4 . 企業(yè)使用人才的基本原則

1公開：面向社會(huì)招賢納士                  4  用人唯賢：不以關(guān)系為主導(dǎo)

2 平等 ：能者為賢，機(jī)遇相等             5  用人唯德：品德在先。取德取才

3 竟?fàn)帲簶I(yè)績永遠(yuǎn)屬于有上進(jìn)心的人       6  用人棄庸：庸人擾智  棄庸向優(yōu)                                                7擇優(yōu)：使用最好的員工

5. 企業(yè)人才的觀念突破

1 突破用人的短期行為，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念：                               

十年樹木，百年樹人。人才作為企業(yè)特殊資源，具有開發(fā)周期，重復(fù)開發(fā)等特點(diǎn)，那種“見子打子， 缺什么補(bǔ)什么”的觀念。不注重培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備人才的行為是企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展要立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，積極把握未來，制訂短中長期的人才規(guī)劃。營造尊重人才，尊重知識(shí)的良好氛圍。

2 突破重用輕管觀念，樹立管用并舉之思想：

人才成長及成熟的過程是不斷克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，完善自我的過程，在這個(gè)過程中，既需要人才自身的主觀努力，也需要企業(yè)的嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，不斷提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

6 . 企業(yè)人才的機(jī)制創(chuàng)新

1 人才的考評(píng)機(jī)制

人才考評(píng)的結(jié)論是使用人才、激勵(lì)人才的主要依據(jù)，人才考評(píng)能否真實(shí)準(zhǔn)確，客觀公正，關(guān)鍵要有一套科學(xué)合理的績效機(jī)制，并確�？己说墓�正性，在人才考評(píng)中，盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理中規(guī)范完善的考評(píng)辦法，對(duì)人才的創(chuàng)造性以及價(jià)值，效益給予充分的準(zhǔn)確的評(píng)估。

2 人才的繳勵(lì)機(jī)制

人才的激勵(lì)是挖掘員工潛在積極因素，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心對(duì)職業(yè)的熱情，對(duì)工作主動(dòng)性的重要手段，通過繳勵(lì)，可以達(dá)到“慢耕摧鞭”的主動(dòng)作用，既提高了員工的工作效力，也激活了企業(yè)氛圍。

7 .企業(yè)人才的培養(yǎng)、訓(xùn)練

員工在企業(yè)的成長和發(fā)展，除了自身的學(xué)習(xí)精神之外，企業(yè)就是一所學(xué)校，也是一個(gè)社會(huì)，有理想的員工是企圖不斷的完善自身的，企業(yè)結(jié)合員工的崗位給予塑造和培養(yǎng)，既提高員工的素質(zhì)，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造業(yè)績，又給員工在認(rèn)同企業(yè)的同時(shí)，增強(qiáng)了歸屬感，集團(tuán)人力資源管理機(jī)構(gòu)結(jié)合企業(yè)的人才戰(zhàn)略，制定一套行之有效的人才培訓(xùn)體制，年度計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃以及培訓(xùn)方式，品種都必需詳細(xì)，并對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)制定績效，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)效果。

8 .良好的企業(yè)文化是人才歸心的根本

企業(yè)是一個(gè)家庭，家庭的風(fēng)氣和精神促進(jìn)這個(gè)家庭的成長和業(yè)績，在工商企業(yè)界里，企業(yè)文化是一個(gè)既抽象又能觸摸的東西，歸根到底的實(shí)質(zhì)就是：企業(yè)的精神和靈魂。VI是企業(yè)的形象（視覺和聽覺系統(tǒng)），形象既為企業(yè)形象，又為員工形象，形象的塑造為硬件和軟件之分。企業(yè)上進(jìn)拼搏為文化，企業(yè)團(tuán)結(jié)友愛為文化，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為文化，企業(yè)海納百川為文化……等等，企業(yè)文化做好了，也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績，企業(yè)文化做好了，員工有凝聚力，有歸心感，有榮譽(yù)感，有戰(zhàn)斗力，有上進(jìn)心。企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)的高層，企業(yè)文化的執(zhí)行（量化者）為企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)和行政管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)人力資源管理和集團(tuán)行政管理機(jī)構(gòu)要逐年逐月的把企業(yè)文化充分的得以分解和實(shí)施。

9. 企業(yè)人才和人力資源管理的五個(gè)關(guān)鍵步驟

1  引人：如何引進(jìn)企業(yè)合格員工，是企業(yè)面臨的第一個(gè)環(huán)節(jié)，人才是統(tǒng)動(dòng)的，企業(yè)是固定的，用對(duì)了方式，注重了細(xì)節(jié)，則解決了引人的根本問題。                                                                            

2  識(shí)人：古有伯樂識(shí)馬之說。當(dāng)今人才良莠混淆，如何在短時(shí)間識(shí)別一個(gè)合格的員工，而避免時(shí)間、精力、物料的浪費(fèi)，是作為企業(yè)需要解決的第二個(gè)環(huán)節(jié)。

3  用人：企業(yè)在識(shí)別引入的員工當(dāng)中，基本上確認(rèn)了其能力和素質(zhì)的要素，但是如何來使用合格的員工呢？人都不是完美的，只要是人都會(huì)有瑕疵，有缺陷的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螕P(yáng)，怎么去避而已。

4  育人：企業(yè)是員工成長的搖籃，員工在企業(yè)是除了獲取自身的報(bào)酬之外，更多的是有充電、學(xué)習(xí)、提升、提高的愿望，企業(yè)滿足了這些員工的愿望，企業(yè)就具有了一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

5  管人：員工素質(zhì)和勞動(dòng)技能都不是與時(shí)俱來的，顧而其自覺性和規(guī)范性，專業(yè)性的另一種管理措施。要企業(yè)加強(qiáng)管理，制度化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工步調(diào)一致，共同朝一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的基本措施，而人性化管理則結(jié)合了人作為靈性和動(dòng)物本質(zhì)的特點(diǎn)而營建。

10. 合理的薪酬體制是員工穩(wěn)定的根源

市場經(jīng)濟(jì)的人才交流講究的是“貨與幣”的交易,員工的價(jià)值體現(xiàn)是獲得其在市場上認(rèn)同的合理價(jià)格.企業(yè)聘用員工應(yīng)結(jié)合市場行情制定一套行之有效的員工薪酬體系,在認(rèn)可員工勞動(dòng)成果的情況下進(jìn)行使用.打破排資論輩的傳統(tǒng)觀念,一切以市場的規(guī)律出發(fā).在員工的素質(zhì)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)上深挖量化，并結(jié)合地區(qū)市場行情，行業(yè)行情，把企業(yè)的薪酬管理工作科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)提升、促進(jìn)企業(yè)公平支付，員工公平收益。

11. 每個(gè)員工都有可能從菜鳥變成恐龍

  每個(gè)人的教育成長基本上都離不開這三部曲；即：家庭、學(xué)校、社會(huì)。員工在工作 同時(shí)即開始接受社會(huì)的教育，自我約束力和上進(jìn)心強(qiáng)的員工需要企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，充分的提供其施展才華的空間和平臺(tái)，相對(duì)而言：自我約束和上進(jìn)心較差的員工、但綜合人品可以塑造的人也需要我們企業(yè)進(jìn)行職業(yè)的生涯規(guī)劃和管理。在企業(yè)里員工有奔頭才有動(dòng)力，員工沒有奔頭就意味著落后和庸俗。在企業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃里，集團(tuán)人力資源管理機(jī)構(gòu)要充分意識(shí)到職業(yè)發(fā)展和職業(yè)生涯的管理工作之重要性，制定各層面，各崗位員工的職業(yè)生涯開發(fā)工作，使員工在企業(yè)里有其更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和發(fā)展。

12.關(guān)于企業(yè)人才戰(zhàn)略的量化和分工

人才戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一戰(zhàn)略，也是企業(yè)用人的宗旨和思想核心。有了戰(zhàn)略才有管理人才的目標(biāo)和方向，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是“手痛醫(yī)手，腳痛醫(yī)腳”的短期經(jīng)營表現(xiàn)，有了戰(zhàn)略則意味著誰去執(zhí)行和量化而演繹為結(jié)果。通常人才戰(zhàn)略的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)為：

1.集團(tuán)人力資源機(jī)構(gòu)：主導(dǎo)員工吸納、使用、培育、管理三大系統(tǒng)。

2、集團(tuán)行政管理機(jī)構(gòu)：主導(dǎo)企業(yè)的制度建議、監(jiān)督、管理和企業(yè)文化系統(tǒng)。

3、集團(tuán)企業(yè)策劃機(jī)構(gòu)：主導(dǎo)企業(yè)的形象，媒體，宣傳、輿論系統(tǒng).